Вы управляете IT вручную
Собственник разбирает технические вопросы и согласует каждое изменение. На это уходит время, нужное для бизнеса.
← На главную
Внешний IT-директор · Санкт-Петербург и удалённо
У IT появляется ответственный за целое
Помогаю руководителю связать IT-задачи с работой бизнеса: согласовать приоритеты, организовать команду и подрядчиков, контролировать бюджет и ход изменений.
Когда нужен такой формат
Подрядчики работают разрозненно
Сайт, CRM и инфраструктура развиваются независимо. На стыках нет договорённостей и владельца решения.
Планы не превращаются в результат
Есть очередь задач, но сроки и критерии готовности неясны. Непонятно, что команда должна сделать в первую очередь.
Состав работы
Что будет в рабочем контуре
Общий план
Приоритеты, ответственные, зависимости и критерии приёмки задач.
Контроль расходов
Бюджет и обязательства перед подрядчиками, основания для новых затрат и решений о продлении.
Разбор хода работ
Что выполнено, где возникли препятствия и какие решения требуются от руководителя.
Как начнём сотрудничество
Разберём текущую структуру
Кто уже работает с IT, где находятся полномочия и какие вопросы остаются без владельца.
Согласуем мою роль
Объём участия, доступность, порядок коммуникации и границы ответственности фиксируются до старта.
Соберём приоритеты
Выделим критичные задачи и зависимости, согласуем бюджет и правила приёмки.
Организуем регулярную работу
Сопровождаю реализацию и обсуждаю с вами состояние задач, расходы и необходимые решения.
До начала работы
Вы замените нашу команду?
Формат не предполагает автоматическую замену сотрудников или подрядчиков. Сначала разбираем существующие роли и согласуем взаимодействие.
Вы будете разрабатывать всё лично?
Я веду управленческую часть и технические решения в согласованном объёме. Необходимость исполнителей, состав команды и их ответственность обсуждаем отдельно.
Входят ли круглосуточная поддержка и аварийное дежурство?
Не подразумеваются по умолчанию. Поддержка, время реакции и доступность требуют отдельных договорённостей.
Как определяется стоимость?
По объёму участия, составу систем, команды и задач. После знакомства согласуем формат, стоимость и порядок оценки работы.
Следующий шаг
Обсудить управление IT
Расскажите о текущей ситуации и желаемом результате. Я уточню задачу и предложу первый шаг.